改革开放30年来，砂石作为我国建设行业重要的基础材料之一，为国家基础设施建设做出了重要的贡献。中国砂石协会也伴随着改革开放的步伐走过了30年，在中国砂石协会三十周年座谈会上，中国建筑材料联合会会长乔龙德总结了我国砂石行业的四大成就和三大不足并指出了行业发展的三大目标。
砂石行业作为国家经济建设中的重要一环，具有不可替代性，建筑、基础设施、交通建设都离不开砂石，30年来，砂石行业主要取得了以下四大成就。
1、推动国民经济快速发展。改革开放以来，我国的经济发展以投资拉动、基础建设为主题，以城市化和工业化为载体，在此种经济结构下，我国国民经济获得了快速发展。目前，砂石行业已形成3000亿元的市场规模，直接或间接拉动相关行业的发展，仅运输行业就拉动产生近2000亿元的经济效益。砂石行业的发展，直接推动GDP快速增长，为社会创造了大量的就业机会，对国民经济发展做出了突出贡献。
2、机制砂的开采、研发非常及时。随着需求不断的增加，中国已经成为全球砂石用量最大的国家。在资源相对紧张的情况下，机制砂的开采、开发、研发满足了我国建设对砂石的大量需求。目前，我国砂石产业中机制砂的产量比例已经达到50%，机制砂的发展不仅弥补了天然砂资源较少的不足，也开辟了节约资源、环境保护的新途径。
3、政策、标准日益完善。在相关政府部门的支持下，砂石产业在政策导向、标准制定、质量提高方面发展迅速日益完善，指导我国砂石产业逐步走向正规化、行业化，工作成效显着。
4、涌现出了部分骨干企业，起到了引领作用。砂石产业在几十年的工业化发展浪潮中，一批骨干企业迅速成长，起到很好的模范带头人作用。他们在企业管理水平、开采质量方面获得了提升，在加强环境保护、安全生产方面取得了很大进步。
乔龙德指出，在产业快速、健康发展的过程中，或多或少都会存在些许的不足，细说起来，砂石产业主要是以下三个方面。
1、开采方式仍然落后，技术水平有待提高。由于开采方式相对落后，产业在开采利用率、劳动生产率等方面仍然相对较低，在颗粒大小标准、环境保护方面需要进一步提升和改进，影响了砂石产业整体效益的发挥。尽管有一批机制砂企业，建立了工厂化管理的开采方式，但是跟建材行业内部其他行业（比如水泥，商品混凝土）相比，机械化、自动化、管理水平仍然需要改进。以前砂石行业在技术上以自然开发为主，耗费精力与时间；尽管行业已经初步形成了机械制造，数量逐年增多，但是在建筑材料行业内部各行业发展不均匀，在技术装备方面仍然急需提高。砂石的开采方式、开采利用率、开采的颗粒大小，对混凝土的下游产业--混凝土的耐久性、凝固作用、持久性、抗震性都有很大关系，对建筑行业的快速发展尤其是节能建筑影响极大。乔会长指出，不论哪个行业，只要技术水平高，那么该行业的机械化、自动化、乃至管理方式、管理水平就会获得匹配，整体提高。因此，砂石产业要想更上一层楼，就必须升级开采方式、加快技术创新、改变管理方式、提高利用效率。
2、企业数量多、规模小，管理水平有待提高。虽然不少地区已经成立管理站搞企业化经营，但在某些地区还存在自开自挖的作坊式经营，没有工业化的管理状态。单个的开采场受到区域和市场局限性的影响，缺乏规范的管理和盈利模式，体现不出应有的规模效益。在企业管理中规模起到很大的作用，效益不光靠管理，规模本身也会产生效益。所以企业要规模效益，企业本身就得做出规模、提升管理水平。
3、标准需要完善，产业亟待升级。政策、标准方面和其他行业相比出台较少，某些政策标准相对滞后。促进产业升级，就要让行业的标准满足行业的基本属性和功能性的要求。具体包括产品质量的要求，满足整个宏观发展的要求，满足结构调整的要求，满足产业升级的要求。产业升级需要政策标准提高，所以就必须满足产品本身性能的提高；需要调整结构，就要满足宏观经济发展的要求。
针对我国建筑建材发展的大环境，砂石产业要向以下三大目标发展：
1、节约资源，发展机制砂。现在天然砂和机制砂的产量各占50%，随着天然砂资源的减少以及满足环境保护的需要，未来的趋势是以发展机制砂为主。
2、向技术要效益，深入工业化建设。目前，我们整个社会已经进入工业化时期，砂石行业中有些骨干企业在工厂化经营、装备机械化水平、自动化程度等方面取得了较大成绩。砂石工业化必须往以上几个方面努力实践，如果这些方面抓不好，从某种程度上来讲就跟不上全社会工业化的步伐，一步跟不上，步步跟不上，以后在追赶工业化的进程中付出的代价会更大。砂石工业化就不能只满足经营和效益，要从观念上改变。首先砂石产业要制定高标准，由此将会带出连锁效应，紧接着经营方式就会得到调整，经营体制得到改变，市场将会活跃起来，这样，劳动生产率、管理水平，特别是砂石的利用率将会显着提高，砂石的质量以及保证砂石质量的体制将会得到有效保证，组织保证也将会更加可靠，砂石工业化发展就会水到渠成、顺利成章。
3、延伸砂石产业链、增加产品附加值。砂石行业的延伸是两头通，往上向矿业方向走，向机械、加工制造发展；往下向商品混凝土、建筑挺进，上下游空间颇大。砂石企业要联盟、重组，空间比较大，能够跟混凝土、水泥、矿山、机械制造、销售等行业联合起来做出跨行业、跨领域的产业群集成，此举是建筑建材全行业下一步的发展方向。拿水泥来说，现在的水泥在做好自己的同时还要研究上下游产业。水泥工业已经发展很快，未来还要继续发展，但是不能向建设项目方向发展，而是向技术提高、产业链延伸方向发展，这是一个必然的趋势，让水泥从混凝土走向产业链终端。借鉴水泥的发展经验，砂石产业完全可以在这个大的产业链条延伸思路里确定自己的位置。乔龙德鼓励砂石企业向技术要效益，把产品进行深加工做出附加值，挖掘资源成本和效益，充分利用其它行业的优势，对好的观念执行一步到位思想，并勇于超越。
今后，砂石产业作为建筑建材大家庭里的重要一员，将会获得更多发展机遇，产业结构也会迈上崭新的台阶。乔龙德会长对砂石产业寄予厚望，希望在下一个30年会有更好的发展，希望行业人员为这个产业的发展、行业的做大做强继续努力，做出新的贡献。
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