想要科学地使用矿山机械设备,必须有一套完善的管理制度.首先,不仅要建立固定资产账,还应建立机械设备的技术档案,包括原始机械技术文件、交接登记表、运转记录、维修记录、技术改造等资料.其次,要加强机械设备的单机考核与效益核算,如油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等.只有这样才能使现有机械更好地发挥经济效益,降低矿山机械本身使用成本,提高机械使用效率.
提高管理和操作人员素质
只有完善对人的管理,才能做好对设备的管理.因此,机械管理人员的素质与机械操作人员的技能直接影响到矿山机械的整体管理水平.管理人员和操作人员只有加强继续教育、业务培训,才能适应新设备的要求,提高管理水平.确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定,才能使机械经济效益大化.
加强机械安全管理
机械安全事故是设备使用的大敌,一次安全事故的发生不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡,还会耽误物料生产,造成巨大的损失.因此,机械使用和管理单位应经常组织设备管理人员、操作人员认真学习贯彻执行各项安全生产管理制度,并对机械设备进行定期的和不定期的安全检查,及时消除各种安全隐患.
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