国内磨粉设备行业的发展方向

国内磨粉设备行业在发展中，也存在一些现实性问题，如研发能力不足、设备单一、市场化管理欠缺等，我国磨粉行业要想进一步发展，必须认识到自身的缺陷，勇于克服发展障碍，以下几点可供参考：

1、以战略创新发展企业

我们每位老板都要使自己的企业做大做强，要达到这个目标，首先要巩固和开拓市场。

企业领导人要认清自己企业在国际国内市场的地位、所占份额。整合企业的市场战备，要以战略创新改变企业竞争模式。专家指出，企业要创新战略，有三点非常重要，主要搞清

①企业目前的业务模式是什么样的；②业务模式后面隐藏的关键假设是什么；③挑战这些关键假设能带来那些机会。

2、要保持好自己的市场份额

认清目标，放手去做。但是市场是开放的，搞好市场是人们的热门话题，长期在计划经济指导下，人们往往还没完全摆脱它的影响。某些企业受地方保护主义的影响、挂靠大企业的影响、合资企业的牌子的影响等，结果认为这是自己的“

自留地”。这是绝对错误的观念，对市场不能有自留地的观念。简单的说市场既无疆界，也没归属。我们应放眼大市场，中国已加入WTO，我们的市场是向世界开放，你的产品缺乏优势，你的内需市场份额领域就会不攻自破，你就会败下阵来。

3、改变家族式企业管理模式

有人说家族式企业是私企发展的好方法，世界500强企业中, 有175家为家族所控制。通过国内外经济学家研究认为，家族制是民营企业走向强大的桎梏，因为裙带关系会产生任人唯亲现象，优秀人才难以进入决策管理层，而不称职者会占居要职。家族式企业因为产权界定不清，会导致所有权与经营权不分。

尽管国内外有众多家族式企业把其优点发挥得淋漓尽致，但是，在关键的适当时刻，要推动家族式企业社会化，把封闭的家族式企业逐步改变为开放的法治企业。

改成现代企业主要有两种途径：①改制上市；②经理层社会化。对于前者目前业内众多中小企业为时尚早，但对后一项应是认识到的，社会化不但能完善公司的治理结构，更好发挥职业经理人的作用，也能保障家族对公司控制权，家族式企业能成功地成长起来一定要做到“

家族服务于企业”，要认清决定一切的是企业，而不是家族。也就是说要突破家族式管理的弊端必须通过吸纳与使用职业经理人，推行规范化管理。

随着企业及社会经济的发展，相信许多家族式企业要及早认识到突破自身的局限性的必要性和紧迫性。而以社会性、全球性观点去积极谋求有效融合外部财务资本和人力资本。

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